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管倉(cāng)庫(kù)最燒錢的就是人工，但降人效成本不是簡(jiǎn)單地裁人減薪，而是要用巧方法讓現(xiàn)有人力發(fā)揮更大價(jià)值。這三招學(xué)會(huì)了，倉(cāng)庫(kù)人工成本能降三成。

第一招：給倉(cāng)庫(kù)劃好"責(zé)任田"

把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)，每人負(fù)責(zé)固定區(qū)域。就像農(nóng)民種地包產(chǎn)到戶，誰(shuí)的地誰(shuí)操心。這樣既避免了都管都不管，又讓員工對(duì)自己片區(qū)了如指掌。某電商倉(cāng)庫(kù)試行后，揀貨效率提了四成，因?yàn)閱T工不用滿倉(cāng)庫(kù)跑，就在自己"一畝三分地"忙活。

第二招：給常用物品安個(gè)"好位置"

把出貨頻率高的商品放在齊腰高度，重的放下層，輕的放上層。就像超市把暢銷品放門口，讓員工少?gòu)澭�、少爬高、少走路。某日化倉(cāng)庫(kù)調(diào)整貨位后，員工每天少走5公里路，相當(dāng)于每天多干兩小時(shí)活。

第三招：給老員工配個(gè)"好幫手"

買個(gè)手持終端掃描槍，也就一部手機(jī)的錢。掃碼錄入比手寫快三倍，還不出錯(cuò)。再配個(gè)小推車，一次能搬三箱貨。這些工具投入不大，但能讓員工干活輕松又高效。就像給廚師配把好刀，切菜又快又省力。

還要學(xué)會(huì)彈性用人。旺季雇些臨時(shí)工，淡季安排輪休。培養(yǎng)多面手，忙時(shí)能互相支援。就像飯店備著兼職服務(wù)員，人多時(shí)馬上能頂上來(lái)。

記住降人效的秘訣：不是讓人干得更累，而是干得更聰明。好的倉(cāng)庫(kù)管理，應(yīng)該讓員工下班時(shí)還有精神接孩子，而不是累得癱倒在地。把這些方法用起來(lái)，員工干得開(kāi)心，老板省得舒心，這才是真正的雙贏。